华为CEO任正非先生十分看重财务工作，在华为曾经由任总亲自推动过IFS变革，这一个变革就是华为财经体系的重大变革，其内容便是怎么样让财经体系为公司的经营管理提供更好的服务。

 
任正非先生对财务人员的四点要求

第一点财务如果不懂业务，只能提供低价值的服务。
       什么叫低价值的会计服务呢？很多人可能要说，这不就是指会计记账吗？会计核算是事后的记录，简单重复，对经营管理的帮助有限。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。
如果会计人员希望提升价值，需要转身，实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。

第二点财务必须要有渴望进步，渴望成长的自我动力。
       这一要求对任何职业的从业者都适用，但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，税法在变，在变化的过程中需要会计人员不断学习，不断适应，不断调整。会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。
光学习会计专业知识就够了吗？显然不够。要实现由财务会计向管理计转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……。学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。

第三点没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO。
       任总为什么把项目管理经验看得这么重呢？对于像华为这样的大集团公司来说，财务分工非常细，接触工作几乎都是片段式。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。如果想对财务工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。
参加项目管理，能够让财务人员有全局的视野，能够让财务人员站在更高的高度俯视公司业务运行的全貌。

第四点称职的CFO应该随时可以接替CEO。
       这一点要求在欧美的企业司空见惯。对此欧美企业有个说话，CFO是CEO最有力的接班人选。CFO站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌，接替CEO本来是顺理成章的。
       这一要求搁到国内企业里面，我们总觉得CFO欠缺点什么？欧美企业强调制度与流程控制，国内的企业除了明规则外还要讲究潜规则。国内企业的CFO欠缺专业技能之外的机变，拘泥于专业技能缺少变通的智慧。在制度没有权威的情况下，CFO接任CEO，有明显的短板。